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中國紙業召開1-5月份經營分析會

發布日期:2019-06-19   來源:中國紙業

新舊動能齊發力,持續盈利保目標

6月17日,中國紙業在北京召開1-5月份經營分析會。會議圍繞“新舊動能齊發力、持續盈利保目標”的主題,總部各部門與六大漿紙公司充分溝通交流,并就具體問題提出了建設性意見。中國紙業總經理張強在會上強調,各平臺在嚴峻的市場形勢下,要對標預算,進一步深化機制改革,加強成本管控,打好盈利“組合拳”。公司黨政領導班子、總部各部門及各平臺相關負責人參會,總會計師青雷主持會議。

張強在肯定前五個月工作的同時,提出五點要求:一是認清形勢強意識。各平臺要增強危機意識,發揚艱苦奮斗、自力更生的“延安精神”,做好過“緊日子”的準備。二是打好盈利“組合拳”。要全面提升管理,真正對標先進企業,不講客觀理由,提升盈利能力;要從“人財物”“產供銷”全方位、無遺留地解決短板問題,加大改革力度,加快改革速度,激發活力。“人”要善于借力,“會干+巧干”;“財”要合理使用資金,提高資金使用效率;“物”要把握市場趨勢,加強市場意識;“產”則是注重產品性價比,充分釋放產能;“供”是認真研究行業及對手情況,制定科學的原材料市場對策;“銷”是發揮市場協同作用,追求整體利益最大化。三是剛性考核不打折。要嚴格執行黃欣董事長“剛性考核不打折”的要求,以“拼刺刀”的狀態,分階段、分目標落實各項舉措,半年考核看成效。四是盤活資產增效益,要加大資產處置和盤活力度,確保國有資產保值增值。五是安全環保不松懈。對待安全,各級管理人員要有“婆婆嘴”,“四抓、四子、四防”要常抓不懈,同時不折不扣加強環保管理。

青雷在會議總結中指出,與會人員要落實好張強總經理提出的五點要求,提高政治站位和認識,對標預算,查找差距,在經營調整、資產整合、并購擴張等非經收入方面提前計劃和安排。各平臺要在剩下的七個月內努力拼搏,全面完成各項經營指標,確保企業穩健發展。

中國紙業副總經理許仕清就加強有限空間作業認識、加強外協單位監管等提出具體要求。中國紙業運營管理中心、財務管理中心與六大漿紙公司分別就1-5月份經營情況作了匯報。

責任編輯:葛鴻燕


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